吹响集结号，一起向未来！

一、执行：把目标变成结果的行动

公司是为客户创造价值、以此获取利润的商业组织

公司是员工以结果作为商业交换，而取得商业回报与成就感的平台！

1、态度不等于结果 2、职责不等于结果

3、任务不等于结果 4、理由不等于结果

结果是可以用来交换的，是满足客户需求的一种价值，衡量你工作是否有        价值的唯一裁判就是你的客户

1、有时间 2、有价值 3、可衡量

1底线思维：消除目标完美，达成结果底线！发展的问题发展中去解决，        行动中的困难行动中去克服

2外包思维：入口：如果我不是这家公司的员工，我应该做出什么结果来       交换报酬？那么我现在是这家公司的员工，我是不是应该做得更 好？

做结果时，将自己设想成一家外包公司，需要提供什么样的服务和产品才       能获得客户满意！

3镜子思维：结果提前，自我退后！打破以自我为中心的思维模式， 以公        司客户为中心结果导向

(一)领导者的战略思维：

1.领导者从战略出发为下属定义结果。执行的起点：清晰的结果定义

2.领导者帮助下属定义结果背后的意义。

每个人做每一件事情说每一句话都有他的出发点。当一个人不知道自己为        什么要去做一件事情的时候，他投入的热情一定是有限的！

3.领导者既关心结果，又要关心提供结果的人!

有情领导，无情领导，绝情领导，你是哪一种？

（二）责任体系

1.为什么要对自己100%负责？

对待事情的态度决定了对他的影响力，从而决定了最终结果的不同。生命的态度来源于您的选择，我们无时无刻不在经营着自己的人生。

绝对不用别人的错，证明自己的对！

绝对百分之百承担自己的结果！我是一切的根源！ 

2.什么是100%负责：没有理由，没有借口

3.身份定位：我是谁？我是我生命中的当事人。

4.弱者思维：因为... ... 所以... ...

5.百分百负责思维：即使... ... 我也要... ... 因为... ...

6.责任两大定律：。责任稀释定律，责任跳跃定律

7. 一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！

（三）PIPE责任锁定：

⑴操作要点:  ①有什么用：防止推卸责任

②方法：回答只准用“我”，不准用“我们”

⑵没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”

⑶不要考核部门，要考核部门经理

⑷PIPE责任锁定工具

①目的：激发动力;责任锁定;监督流程;把控结果

②PIPE制度: 

P  承诺——接到任务指令后明确作出承诺I

I   检查——对执行的过程进行监督和检查

P  结果——要在任务完成后明确向指令发出人汇报结果完成情况

E  评估——根据检查结果即时奖惩

③指令发出两项注意：明确执行人，检查人

④结果承诺四项注意：

结果本身承诺;

结果时间承诺;

检查时间承诺;

奖惩措施承诺

⑤PIPE工作法: 

凡是工作，必有计划；

凡是计划，必有结果； 

凡是结果，必有责任；

凡是责任，必有检查；

凡是检查，必有奖惩

有机制是可行的，没有检查是不可行的。

惩罚的目的是为了让坏的结果尽量少发生而奖励的目的是为了让好的结果重复发生所以在组织内慎用惩罚。

定时定期反省，只有不断打碎自我，才能真正提升自我。